?。ê幽先請笥浾?欒姍 曾鳴 胡舒彤）
這家企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是啥？人。
如果用財務(wù)報表進(jìn)行精準畫(huà)像，勾勒整體輪廓，2021年河南資產(chǎn)管理有限公司在職員工69人，人均管理資產(chǎn)8億元，人均創(chuàng )造利稅1500萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力等指標位列全國同行業(yè)第一方陣。
人才即“人財”。國企改革三年行動(dòng)收官之年，河南資產(chǎn)作為一家地方資產(chǎn)管理公司，以激活人的價(jià)值為導向，深化省管金融企業(yè)市場(chǎng)化改革，營(yíng)造選人、育人、用人、留人的良好干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境，探索出人力資源與企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值共生范式。
脫掉“官帽”的打工人
真改革，從全員市場(chǎng)化開(kāi)始。
河南資產(chǎn)自2017年組建起，河南省政府就在批復上明確提出“股權多元化、機制市場(chǎng)化”的原則，直指國企改革本質(zhì)：產(chǎn)權和人力資源管理。此舉旨在踐行好兩個(gè)“一以貫之”，回答好“國有企業(yè)怎樣才能在世界競爭中立于不敗之地”的新時(shí)代課題。
作為一家新組建的輕資產(chǎn)、高價(jià)值的省管金融企業(yè)，相比于其他實(shí)體經(jīng)濟國有企業(yè)，推進(jìn)市場(chǎng)化改革難度更大，改的就是創(chuàng )造價(jià)值的人。這場(chǎng)改革的首要任務(wù)是革新“人”的能動(dòng)性，從企業(yè)管理者到員工，每個(gè)人從內心深處認識到：做好企業(yè)是我們的責任和使命。
“官本位”一直以來(lái)讓國企高管飽受爭議，河南資產(chǎn)的市場(chǎng)化改革由此破題。河南投資集團有限公司副總經(jīng)理成冬梅率先脫掉“官帽”，由大股東河南投資集團推薦提名、董事會(huì )選舉，上崗河南資產(chǎn)董事長(cháng)。她笑稱(chēng)：“以前如果做得不好，可能還會(huì )有個(gè)退路；現在做不好，可能會(huì )被直接解聘?！?/p>
“一把手”率先打破“鐵飯碗”，起到身體力行的示范作用。所有高管和員工一律市場(chǎng)化選聘產(chǎn)生，一律不享有體制內編制，人事檔案全部放在省人才交流中心，成為市場(chǎng)經(jīng)濟下的“打工人”。河南資產(chǎn)總裁崔凱說(shuō)，沒(méi)有所謂的級別、行政身份的兜底依賴(lài)，大伙兒只有背水一戰。
這里沒(méi)有“喝茶看文件開(kāi)會(huì )”的工作日常，只有“人人背上有指標”的日常工作。每年年初，董事會(huì )向公司下達業(yè)務(wù)指標，公司內部按照高管、團隊、個(gè)人職級層層分解，形成全員攻堅、全員創(chuàng )效的良好態(tài)勢?！俺鮿?chuàng )企業(yè)的管理者，都是足球隊長(cháng)，要指揮團隊，更要上場(chǎng)踢球?！焙幽腺Y產(chǎn)董事會(huì )秘書(shū)鄒濤說(shuō)。
真市場(chǎng)化，離不開(kāi)真授權。
告別“花架子”董事會(huì )、外部董事“真懂事”……河南資產(chǎn)做實(shí)董事會(huì )職權，離不開(kāi)大股東河南投資集團充分授權，也離不開(kāi)其余7家股東各自發(fā)揮資金、資源、技術(shù)、理念等優(yōu)勢提供多維支持，使董事會(huì )成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主體?！笆裁词俏以摲诺?？什么是你該接的？有邊界感的授權，源自大股東對所有權的認知?！焙幽贤顿Y集團金融管理部主任張秋云說(shuō)，堅持將黨的領(lǐng)導內嵌于公司治理結構中，按照“三會(huì )一層”議事管理規則，做好自己范圍內的事。
股東方不派人，將“管人”和“管錢(qián)”的重要決策權授予董事會(huì )；董事會(huì )將一定投資決策權授予經(jīng)營(yíng)層；各股東按照出資份額派駐董事行使表決權，不干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)……
省政府國資委黨委書(shū)記、主任李濤說(shuō)，崗位不再是“官位”，河南資產(chǎn)邁出國企“去行政化”的關(guān)鍵一步，也就為“管資本”創(chuàng )造了更好的條件。
摘到“果實(shí)”的跳高人
金融圈、高檔寫(xiě)字樓、衣著(zhù)光鮮的“金領(lǐng)”，看起來(lái)好看，故事講起來(lái)并不輕松。
收入能多能少、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出——河南資產(chǎn)堅持遞歸思維，以正反雙向激勵機制，既負盈又負虧，改革“票子”；以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立MD職級管理體系，改革“帽子”；以設置“一萬(wàn)小時(shí)定律”入職門(mén)檻，強調人情關(guān)系不能進(jìn)，改革“位子”。深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，目的是調動(dòng)“人”的積極性，勇摘“高垂的果實(shí)”，追求“踮起腳尖夠得著(zhù)”的目標。
端掉“大鍋飯”，更要有本事燒好“小灶飯”。
坐在同一個(gè)辦公室的員工，薪酬最高與最低相差15倍。業(yè)績(jì)完成得好，員工薪酬可以高過(guò)董事長(cháng)；業(yè)績(jì)完成得不好，直接降職降級降工資。同時(shí)，按照財政部對國有金融企業(yè)績(jì)效薪酬追索扣回制度的要求，包括董事長(cháng)在內的全體高管和項目團隊，投資出現風(fēng)險，倒扣個(gè)人薪酬。
投行是順周期行業(yè)，跟著(zhù)經(jīng)濟形勢“吃飯”。2019年，上市公司接連發(fā)生“爆雷”事件，河南資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三部執行副總監馮喆負責的項目出現流動(dòng)性困難，盈利能力直線(xiàn)下跌。為此，他連著(zhù)七八個(gè)月只拿基本工資，錢(qián)包嚴重“縮水”?！案赏缎袠I(yè)務(wù)，薪酬隨行就市，是件再正常不過(guò)的事兒，這只會(huì )督促大家想辦法把業(yè)務(wù)做好?！瘪T喆說(shuō)。
搬走“固定椅”，更要有能耐坐穩“活板凳”。
2018年年終考核，河南資產(chǎn)金融機構業(yè)務(wù)二部原總經(jīng)理甘勇因排名末位被調整到業(yè)務(wù)員崗位，起初心里不接受，但各項考核打分有根有據，公正公開(kāi)，只能心服口服。次年，他在新崗位上主動(dòng)擔當作為，憑借業(yè)績(jì)成功競聘公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三部總經(jīng)理?！澳苌夏芟?，也是一種激勵制度，讓有為者得位子?！备视律钣懈杏|地說(shuō)。
河南資產(chǎn)員工晉升有兩條通道，一條是“學(xué)而優(yōu)則仕”的行政職務(wù)序列，另一條是“學(xué)而優(yōu)則專(zhuān)”的業(yè)務(wù)職級序列?！案呗毤墕T工不一定擔任管理職務(wù)，管理職務(wù)薪酬不一定高于高職級員工?！焙幽腺Y產(chǎn)戰略運營(yíng)部執行副總監劉磊說(shuō)。
沒(méi)有“鐵飯碗”，更要有實(shí)力打造“金飯碗”。
別的企業(yè)招聘員工，少則1個(gè)月，多則3個(gè)月，河南資產(chǎn)往往需要半年。業(yè)界同行用“百里挑一”這個(gè)成語(yǔ)，來(lái)概括這家企業(yè)獵頭推薦、背靠背了解、多輪面試、專(zhuān)家評審的招聘全流程。
“一個(gè)人撐起一個(gè)團隊”，這是河南資產(chǎn)招聘團隊對法律合規部總經(jīng)理潘沖的評價(jià)。入職河南資產(chǎn)之前，他曾在法院、銀行等單位工作，具備體制內外的工作經(jīng)驗、人脈資源，受邀牽頭組建河南資產(chǎn)法律合規部?！斑@個(gè)部門(mén)，側重解決復合型債權糾紛?！迸藳_說(shuō)。
對于天天跟財務(wù)數字打交道的河南資產(chǎn)而言，三項制度改革也是道算術(shù)題：做“多上進(jìn)”的加法易，做“少下出”的減法難。難就難在要弄明白，改革究竟要留下什么，才能保障企業(yè)持續健康發(fā)展。
革除“沉疴”的主刀人
不良資產(chǎn)管理公司如同“企業(yè)醫院”，提供重整、重組、重構的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，創(chuàng )造一系列“新生”奇跡。
河南資產(chǎn)緊緊圍繞“化解金融風(fēng)險、服務(wù)國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉型”三大使命，充分激發(fā)“人”的創(chuàng )造性，以“一副藥方不可能包治百病”的業(yè)務(wù)決策思維，靈活運用不良資產(chǎn)收購和處置、引進(jìn)戰略投資者賦能企業(yè)、投資投行等專(zhuān)業(yè)化手段，高質(zhì)量服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟。
厘清一根鏈條，化解金融風(fēng)險。
1個(gè)債權總額超過(guò)2億元的不良資產(chǎn)“大包”，又包裹著(zhù)1000多個(gè)不良資產(chǎn)“小包”。河南資產(chǎn)市場(chǎng)化競拍成功后，業(yè)務(wù)總監牛淵跨行業(yè)整合外部資源，跨部門(mén)整合內部資源，迅速組織團隊分赴全省各地，開(kāi)展盡職調查，厘清重點(diǎn)戶(hù)、重點(diǎn)資產(chǎn)、重點(diǎn)區域的生態(tài)鏈條，兩個(gè)月內化“敝履”為“珠玉”。
鄭州一家企業(yè)以大型商鋪為擔保，向銀行借貸7300萬(wàn)元，因為各種原因無(wú)法償付。牛淵帶領(lǐng)團隊了解到商鋪面積大、總價(jià)高，難以找到意向買(mǎi)家。他們不是簡(jiǎn)單掛在拍賣(mài)網(wǎng)站上，而是通過(guò)合作方多渠道推薦展示，幫助債務(wù)人找到投資人，避免“不良”成為“二次不良”。
引入一群伙伴，服務(wù)國企改革。
鄭州煤礦機械集團股份有限公司加快國際市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，原有股權結構和治理體系難以適應公司未來(lái)發(fā)展，不利于充分參與全球競爭，迫切需要進(jìn)行“二次混改”。
徐州工程機械集團有限公司做機械工程，產(chǎn)業(yè)匹配度高；大族控股集團有限公司是上市公司，體制機制靈活；招商證券股份有限公司擅長(cháng)資本運作……河南資產(chǎn)引入優(yōu)質(zhì)戰略投資者成立泓羿投資管理（河南）合伙企業(yè)，聯(lián)合受讓河南機械裝備投資集團有限公司持有的鄭煤機16%股份?！靶袠I(yè)關(guān)聯(lián)性強、市場(chǎng)化程度高、有一定影響力?！编嵜簷C黨委書(shū)記、董事長(cháng)焦承堯說(shuō)，這些戰略投資者充分發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢，讓鄭煤機成為全省第一家從“管人管事管資產(chǎn)”轉向“管資本”的企業(yè)。
促成一樁買(mǎi)賣(mài)，助推產(chǎn)業(yè)轉型。
過(guò)剩產(chǎn)能不一定是落后產(chǎn)能，轉換空間時(shí)間，就會(huì )創(chuàng )造出價(jià)值。
河南神火集團有限公司90萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能轉移到云南富寧，有兩個(gè)好處：一是生產(chǎn)成本低，水電價(jià)格比煤電價(jià)格便宜。二是物流成本低，距離氧化鋁原材料生產(chǎn)基地僅百余公里，靠近華南消費市場(chǎng)?！坝錾袭a(chǎn)能置換的好項目，我們卻苦于現金流不足，拜訪(fǎng)了不少財務(wù)投資者，都沒(méi)有回音?！鄙窕鸺瘓F投資發(fā)展部部長(cháng)聶學(xué)峰說(shuō)。
與其他財務(wù)投資者不同，河南資產(chǎn)看準“雙碳”項目機遇，牽頭組建6億綠色發(fā)展基金，牽線(xiàn)云南首個(gè)低碳電解鋁產(chǎn)能轉移項目。投產(chǎn)一年多來(lái)，項目經(jīng)濟效益明顯，今年上半年凈利潤額已超過(guò)去年全年?！拔覀儾蛔龊?jiǎn)單的一買(mǎi)一賣(mài)，而是將資產(chǎn)放到對的位置，做的是跨周期的業(yè)務(wù)?！焙幽腺Y產(chǎn)投資投行二部執行總監樊亞平說(shuō)。
破解“難題”的趕考人
簡(jiǎn)單、自燃、團結！這是河南資產(chǎn)的企業(yè)作風(fēng)。正是凝集起這樣一批人，河南資產(chǎn)倡導將能力和態(tài)度轉化為生產(chǎn)力，提升“人”的知行性，擅長(cháng)解決客戶(hù)解決不了的難題，在同行中迅速嶄露頭角。
——善于思考，給出最優(yōu)方案。鄭煤機“二次混改”中，大族控股既是戰略投資者，又是產(chǎn)業(yè)鏈上下游，希望以此為契機擴展激光切割技術(shù)市場(chǎng)份額。他們遠在深圳，不熟悉河南市場(chǎng)，董事會(huì )難免會(huì )有顧慮?！敖鉀Q問(wèn)題的途徑通常在于如何解決別人的問(wèn)題?！贝笞蹇毓筛笨偛脧堄例堈f(shuō)，河南資產(chǎn)充分考慮各方訴求，給出深度綁定團隊利益的持股方案。
——勇于行動(dòng)，尋找變革路徑。面對身處困境的企業(yè)，河南資產(chǎn)幫助神火集團卸下“舊包袱”，將閑置的90萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能落戶(hù)云南；背上“新行囊”，設立云南文山富神礦業(yè)公司，掌握上游鋁土礦資源，成功打造從原材料到新材料的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)?！皠e人謹小慎微，他們看到機遇；別人瞻前顧后，他們采取行動(dòng)?！甭檶W(xué)峰說(shuō)。翻閱河南資產(chǎn)在職員工名冊，宛如打開(kāi)一幅職場(chǎng)版“中國地圖”：總數69人，來(lái)自省內外40多家單位，涉及不同的金融全牌照背景。學(xué)習經(jīng)歷、從業(yè)習慣、工作風(fēng)格各不相同，這一群有夢(mèng)想的人，如何在一起做有價(jià)值的事？河南資產(chǎn)給出的答案是：黨建引領(lǐng)、凝聚人心，建立向善向上的企業(yè)文化。
“有什么樣的主張就有什么樣的文化，有什么樣的共識就有什么樣的團隊”——這是河南資產(chǎn)以黨建為引領(lǐng)，發(fā)展為鏈接，提煉總結出一套符合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理規則《河南資產(chǎn)共識》。企業(yè)文化建設資深專(zhuān)家、北京科教科學(xué)研究院副院長(cháng)李建立說(shuō)，既然選擇了河南資產(chǎn)，便要認同和堅守它的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)所聘用的都是具有共同理想和信念的人。
引領(lǐng)者，從心理到行為，沒(méi)有什么困難不能戰勝——
“微光中帶著(zhù)隊伍前行”“將軍是拼出來(lái)的”“讓秀才變成兵”……河南資產(chǎn)高管帶團隊如同行軍打仗，排除萬(wàn)難去爭取勝利?！斑@里沒(méi)有‘躺平’的人，只有跌倒后，馬上站起來(lái)的人?！焙幽腺Y產(chǎn)綜合管理部總經(jīng)理杜雪峰說(shuō)。
鏈接者，從內部到外部，沒(méi)有什么資源不能整合——
資金資本、管理團隊、產(chǎn)業(yè)資源，河南資產(chǎn)提供法律、評估、財務(wù)、稅務(wù)的全套專(zhuān)業(yè)服務(wù)，將不同需求匹配到一起，創(chuàng )造一個(gè)個(gè)看似不可能的多贏(yíng)事件?！斑@里沒(méi)有‘內卷’的人，只有懂得以利他思維，成就自己的人?！焙幽腺Y產(chǎn)計劃財務(wù)部負責人陳翔宇說(shuō)。
一個(gè)人可以走得快，一群人才能走得更遠。
現階段，打造具有國際視野的現代新型資產(chǎn)管理公司；未來(lái)，打造具有國際競爭力的資產(chǎn)管理機構?？吹玫讲拍茏龅玫?，這是《河南資產(chǎn)共識》里所描繪的企業(yè)愿景，更是河南資產(chǎn)對標全球頂尖資管機構的持久性考題和答卷。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。
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